L'analyse stratégique SWOT

Forces, faiblesses, opportunités, menaces

Toute définition de stratégie, et aussi la prise de simples décisions,
supposent d'avoir fait un diagnostic des possibilités face aux situations.

L'analyse SWOT le permet en couvrant tous les aspects clés,
internes (forces et faiblesses) ou externes (opportunités et menaces)

Vous voudriez savoir quoi faire et où aller ?
Alors faites une SWOT !

Un outil pour diagnostiquer ...et agir

Hop, au scanner !
lever Toute stratégie
(et même certaines décisions isolées), propre
à une entrepris
e, un groupe, une organisation, un projet (ou une personne
comme vous et moi),
se base normalement sur un contagiondiagnostic qui:
  • Prend en compte les aspects favorables et défavorables.
  • Anticipe ce qui pourrait bien ou mal se passer.
Pour recenser ces aspects positifs et négatifs, un outil particulièrement
utile, hé oui cet article vous gâte, c'est l'analyse SWOT.

Strengths

Forces

Opportunities

Opportunités

Weaknesses

Faiblesses

Threats

Menaces

Ce diagnostic:
  • Est indispensable pour préparer
=> des plans stratégiques
=> mais aussi des décisions tactiques
,
  • Peut aussi être réalisé, comme application particulière,
en appui d'une évaluation financière.

Le but est alors de
nouer des liens économiques avec une
organisation
(pour devenir investisseur, prêteur, fournisseur,
client ou même salarié).

Les quatre côtés d'une analyse SWOT

Carré gagnant ?

Une analyse SWOT couvre les aspects les plus cruciaux, répartis
en quatre types, pour préparer le futur  e plus spécifiquement bâtir
des statégies et plans d'actions.

Hé oui, toute action vise normalement l'avenir, radoter sur ses
aventures passées est un peu court pour agir.


Voici ces quatre points cardinaux de la carte SWOT:
  • Les forces (strengths),
Ce sont les caractéristiques qui nous avantagent (ou peuvent
à l'avenir
nous avantager). Nos atouts, quoi !
Surtout si des organisations concurrentes auraient du mal à les
imiter.

L'identification de ces points forts,
qu'on n'avait pas forcément
perçu avant cette analyse,
c'est l'avantage d'une méthode,
aidera à les exploiter au mieux .
Ne pas oublier non plus les forces à acquérir pour assurer le
futur.
  • Les faiblesses,
présentes ou potentielles, afin de les corriger ou de les compenser.
  • Les opportunités,
pour les saisir si elles sont présentes, ou s'y préparer (y investir
déjà éventuellement des moyens limités, donc en prenant une
"option"), si ces perspectives ont des chances de se révéler
réelles un jour).
  • Les menaces, pour s'en protéger, les contourner ou les combattre.
La combinaison interne / externe

La logique de la méthode est que
  • Les forces et faiblesses
sont des caractéristiques internes d'une organisation
ou d'une personne,
  • Les opportunités et menaces
sont des facteurs externes sur lesquels elle doit jouer.

Bon, c'est un outil, un modèle, un guide de recherche, un meuble de
classement.
Il y a diverses précisions ci-après, mais c'est à vous de remplir chaque
tiroir avec  vos découvertes.
Des heures d'émerveillement ! ;-)
Allez, en prime, cerise sur le Swot, mentionnons un autre outil
d'analyse
, la méthode QQOQCCP
(qui, quoi, où, quand, comment, combien, pourquoi)..


C'est un outil tout terrain et utilisé depuis deux millénaires.
C'est un must en particulier
pour tout journaliste, qu'il relate une
 conférence monétaire internationale
...ou un un accident de scooter,

Les horizons de temps

Aujourd'hui et demain

Deux analyses SWOT différentes peuvent être conduites,
avec deux clockhorizons de temps différents,
  • L'une concernant la position prévisible et les buts à long terme.
=> Ici l'analyse SWOT est un outil de stratégie et
        planification
.
  • D'autres relatifs aux aspects plus immédiats
=> Ici on utilise la méthode SWOT comme outil tactique
        pour préparer
une décision, une action ou une négociation
        opérationnelle
.
L'étape stratégique,
dans le cas d'une entreprise

Paré pour arpenter les chemins escarpés
de l'aventure économique ?


Pour bâtir sa stratégie et ses plans d'action, une entreprise peut
faire des
analyses SWOT dans tous les domaines où un enjeu est présent
.
Les principaux sont habituellement:
concernant ses produits, ses clients, ses concurrents,
ses fournisseurs.
  • Sa éventail gamme de produits et services,
  • Son organisation (structure, partage du pouvoir...),
  • Ses partenariats structurels 
C'est l'entreprise"étendue", nous sommes à l'ère des
network réseaux, pas vrai ?
  • Ses méthodes, knowledge savoirs et savoir-faire
Ceux à exploiter plus à fond, ceux qui manquent et ceux qu'il
vaut mieux ...changer  (joue alors l'aptitude à innover).
  • Ses ressources knowledgehumaines
concernant ses produits, ses clients, ses concurrents, ses
fournisseurs),
  • Ses autres ressources, capacités ettool moyens,
  • Et tout autre domaine spécifique perçu comme stratégique
Les win"facteurs clés de succès" (*)  ne sont pas les
mêmes pour une entreprise pétrolière, une chaîne télé
et un labo pharmaceutique.

En complément, une analyse similaire peut être réalisée sur les
concurrents potentiels
(et les principaux fournisseurs et
distributeurs)
vu que l'objectif est de construire un
gem avantage concurrentiel.

(*) Les économistes
remarqueront une concordance entre ces
      facteurs et les "
facteurs de production et de valeur économique".

L'étape opérationnelle : priorités et actions

Les mains dans le cambouis

A partir d'une analyse SWOT seront définies les objectifs prioritaires.

Pou les atteindre seront alors décidées et préparées des actions
détaillées  à mettre en place sur une période précise
(un an
ou plusieurs années par exemple).
=> Voir, à titre d'exemple l'article stratégie et plan marketing
Notons enfin qu'une analyse SWOT peut s'intégrer dans une analyse
financière prospective en vue d'un accord de crédit ou dans intention
d'achat / vente d'entreprise, ou d'actions en Bourse.

  (sample / échantillon)

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M.a.j. / updated :08 sept. 2015
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